Reduzir Perdas pela metodologia curva ABC

A prática consiste na gestão integrada com um grupo multidisciplinar envolvendo fornecedores, força de trabalho, divisão comercial, engenharias e Centro de Eficiência Operacional com foco na redução dos indicadores de perdas da Unidade de Gerenciamento Regional-UGR, cuja meta já estava estabelecida, de forma criativa e inovadora, usando ferramentas do MEG como 5W2H, PDCL, foram definidas ações, devidamente alinhadas ao Planejamento Operacional. A partir de uma meta já definida o grupo construiu uma metodologia com ações de resultado a curto, médio e longo prazo, a partir do estudo e diagnóstico com ferramentas como balanço hídrico que permitiu entender as perdas ao longo do sistema. Assim foi possível identificar todas as componentes do volume de perdas reais, perdas comerciais em sub-medição, fraude, usos não autorizados e os volumes que são consumidos em áreas de ocupação irregular (invasão). Após as analises, foi definido um planejamento com base nesse estudo intituladas de curva ABC, ou seja, ações de resultado de curto prazo de execução rápida e recursos já disponíveis, médio prazo que exige mais tempo de implementação e busca de recursos e longo prazo já visando o futuro com necessidade de contratação por licitação que demandam maior tempo. Como resultado foi possível reduzir os indicadores de Perdas e de vazamentos de forma sustentável além de aumentar o engajamento da força de trabalho.