Reduzir Perdas pela metodologia curva ABC

A prática consiste na gestão integrada envolvendo fornecedores, força de trabalho, engenharias e Centro de Eficiência Operacional com foco na redução dos indicadores de perdas de forma criativa e inovadora, usando ferramentas do MEG como 5W2H, PDCL onde foram definidas ações, alinhadas ao Planejamento Operacional. O grupo construiu uma metodologia com ações de resultado a curto, médio e longo prazo, a partir do estudo e diagnóstico com ferramentas como balanço hídrico que permitiu entender as perdas ao longo do sistema. Assim foi possível identificar todas as componentes do volume de perdas reais, perdas comerciais em submedição, fraude, usos não autorizados e os volumes que são consumidos em áreas de ocupação irregular. Foi definido um planejamento com base nesse estudo intitulada de curva ABC, ou seja, ações de resultado de curto prazo de execução rápida e recursos já disponíveis, médio prazo que exige mais tempo de implementação e busca de recursos e longo prazo já visando o futuro com necessidade de contratação por licitação que demandam maior tempo. Como resultado foi possível reduzir os indicadores de Perdas e de vazamentos de forma sustentável aumentando o engajamento da força de trabalho, com redução de mais de 7.7 milhões de m3 de água.