Gerenciamento da Manutenção eletromecânica estruturada nas melhores práticas em gestão de Projetos

O estudo de caso aplicado na ETE Rio Preto envolve a aplicação de metodologias baseadas em quatro visões de manutenção (manutenção chão-de-fábrica, engenharia da manutenção, Manutenção Produtiva Total e manutenção centrada em confiabilidade), possibilitando a criação de ferramentas e técnicas, tais como rotinas de manutenção preventivas e preditivas, gestão de grandes intervenções corretivas, gerenciamento de recursos da manutenção e gestão voltada a índice de confiabilidade de sistemas e índice DEFCON (Defense Condition). O desenvolvimento das ferramentas e técnicas foi realizado conforme as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do PMI - Project Management Institute, considerando os processos de iniciação, de planejamento, de execução e de controle, e as áreas de conhecimento escopo da manutenção, tempo, recursos da manutenção, qualidade, mudanças, riscos e comunicação, resultando em fluxo de processos que direciona a execução das atividades. Como resultado obteve-se incremento no índice de confiabilidade da planta da ETE Rio Preto possibilitando a implantação de manutenção chão-de-fábrica mais responsável, o desenvolvimento do Plano Estratégico de Aquisições e Contratações para gerenciamento de recursos necessários à manutenção dos sistemas, a elaboração dos Índices de Confiabilidade de Sistemas e DEFCON e a definição de metodologia sistemática para implantação de Gerenciamento da Manutenção baseada em práticas do PMI.