Aplicação do framework Scrum na gestão de obras de saneamento: estudo de caso no Lote 1A2 do Integra Tietê

A gestão de obras de saneamento ambiental no Brasil enfrenta desafios recorrentes relacionados à integração entre áreas técnicas, administrativas e de suprimentos, resultando em retrabalho, perda de prazos e ineficiência na comunicação. Este trabalho apresenta os resultados da implantação do framework Scrum no Lote 1A2 do Projeto Integra Tietê. A implementação ocorreu ao longo do ano de 2025, e acompanhamento em 2026, envolvendo equipes de projeto, topografia, engenharia de produção, compras, administrativo e recursos humanos. A metodologia ágil permitiu a estruturação de Sprints (reuniões com tarefas a serem executadas), quinzenais com foco na Meta do Produto, promovendo transparência, inspeção contínua e adaptação rápida às contingências da obra. Como resultados, obteve-se melhoria de 40% na produtividade e velocidade de disseminação de informações entre as frentes de trabalho, redução significativa de retrabalhos, eliminação de esquecimentos de ações críticas e maior integração entre as áreas de suporte e operacionais. Conclui-se que o Scrum, tradicionalmente aplicado ao desenvolvimento de software, mostrou-se viável e benéfico para a gestão de contratos de saneamento de grande porte, gerando ganhos intangíveis expressivos em termos de organização, rastreabilidade e comprometimento da equipe.