O impacto do desenvolvimento de lideranças nos resultados organizacionais: o caso da Companhia Águas de Joinville

Os problemas iniciais mapeados foram a existência de um quadro de lideranças jovens, a falta de um método padrão e de indicadores que mensurassem o grau de maturidade do corpo gestor no exercício da liderança - apontados como limitadores para o alcance de resultados e de um clima organizacional melhores - a descontinuidade política e a limitação na seleção comportamental dos colaboradores "“ características do serviço público, foram os principais motivadores para a implantação do programa ELO - Educação para a Liderança Orgânica na Companhia Águas de Joinville - CAJ. O programa tem como base a metodologia Liderança Diferenciada, que está ancorada em relevantes teorias acerca do assunto. Teve sua implementação iniciada em 2011 e concretizada em 2015, através da Política de Gestão de Pessoas da organização. Os principais resultados obtidos repercutiram nos indicadores de pesquisas de clima, PPR e no IAN - Índice de Atendimento de Necessidades que, por conseguinte, culminaram na significativa evolução dos resultados dos indicadores estratégicos da organização nos últimos anos.